北京代孕服务技术发展比较成熟早在2005年初的经销商大会上，伊利集团董事长潘刚就提出要打造一个“共生、共赢”的大伊利，一起拓展更大的市场。
如今，通过与经销商长期稳定的合作，通过双方品质的不断提升，伊利离这个目标已经无限接近。
经过多年的通力合作，伊利已经与经销商融为“共荣辱共进退”的有机体。
到目前为止，伊利已经根据全国不同地区的实际情况，形成不同的组合，每个区域的销售人员和经销商共同组成了“大伊利”运行体系，此体系不仅承担销售任务，还承担开拓市场、引导消费、提高品牌忠诚度的任务。
“这样做的好处是可以充分利用经销商的资源，真正将市场做深做透。
”潘刚坦诚表示，“当然，‘大伊利'体系的成功实施需要伊利集团文化和管理得到很好的传承，目前，我们通过培训、交流、利益共享等方法取得非常不错的效果。
”仅在山东一地，大伊利人员总体能达到3000人，可以对市场进行实时跟踪，随时掌握各种市场动态，反应非常灵活。
不过伊利集团的管理成本并没有因此增加，因为这近3000人中，来自伊利集团的正式员工只占15%左右，这主要是靠传承了伊利集团文化和管理的经销商在运做。
由于可以实现实时下单，伊利人员也从以往大量的订单运作中解脱出来，从而有更多精力进行综合调度、管理和培训。
经销商也不仅仅是搬箱子卖货，在加强店面零售管理的基础上，对区域市场进行更加深入的开拓。
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